SCM物流管理：供应连管理的一体化3 下载

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PDF77经预测的需求可以被分类成从属需求或独立需求。以从属需求(dependent
demand)作为例子，它具有垂直顺序特征，如采购和制造情况。垂直从属需求可以以
零部件为例，诸如轮胎，它们可以被装配成制成品，诸如汽车。在这种从属需求的情
况下，轮胎的需求取决于汽车装配计划。垂直从属可以通过几个渠道分层次地展开，
诸如原材料供应商、零部件制造商、装配作业和配送商等。水平从属需求是一种特别
情况，它在每一个装运项目中包括了附属物、促销项目或经营者手册等。水平从属需
求可以为了促销而对羽毛球进行的预测为例，购买一副羽毛球拍就免费提供羽毛球。
在这一个例中，羽毛球的预测取决于羽毛球拍的预测。在水平需求的情况下，需求的
项目并非完成制造过程所需要的，而有可能是完成营销过程所需要的。
重要的一点是，对基本项目的需求估计最初是通过使用预测、存货状况和需求计划
来确定的。然而，一旦采购或制造计划被确定，对零部件的需求或界入(例如，在先前
例子中的轮胎和羽毛球)便可以直接进行计算，不需要分别地进行预测。因此，零部件
项目的预测可以直接产生于基本项目的预测。如果基本项目的需求发生了实质性的变化，
那么就有必要调整零部件的需求。但是，这种从属需求关系并不会改变。通常说来没有
必要对一种从属需求项目进行预测，因为它的活动水平最好还是通过基本项目来确定。
如果一个给定项目的需求是独立的，这时它与另一个项目的需求毫无关系。例如，
对冰箱的需求有可能与对牛奶的需求无关。所以，预测中的牛奶对改善冰箱预测将不
起任何作用。独立需求项目，它包括大多数终端使用的消费品和工业物资，必须单独
地进行预测。
预测既强调时间，也强调数据。然而，当存在从属需求时，预测者应该利用这种
情况，仅预测基本项目的需求。通常说来，只要有可能，随时都应该利用从属关系。



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