供应名字管理与企业资源规划(PPT版 97) 下载

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PPT版97SCM的基本觀念
供應鏈：完成最終產品需要之所有各種不同程序的一群廠商。
木製家俱的供應鏈為何？
供應鏈管理：為了配合物流、服務流、資訊流與顧客需求，尋求公司各部門與其供應商同步化的管理理念。
SCMvs.MM(MaterialsManagement)
協調公司中的關鍵功能-marketing、finance、engineering、informationsystem、operations、logistics、humanresource。
存貨的產生
不同儲存點的存貨
內部供應鏈

服務廠商的供應鏈
SCM的發展(I)
隔絕技術核心
SCM的發展(II)
JIT觀念的導入
SCM的發展(III)
運用單一的物流夥伴
SCM的發展(IV)
將供應商帶入工廠
Volkswagen巴西廠
SCM的發展(Summary)
整合式供應鏈

影響供應鏈的因素
成功供應鏈的要件
存貨績效衡量
供應鏈績效衡量

SCM與ERP的整合
SCM與ERP的整合(續)
供應鏈常用軟體
i2-eBPO
IBM-BPMAT
SAP
Manugistics
Adexa

i2
對SCM的定義：在原料供應、生產製造、運輸配送、倉儲存放與產品銷售的環節中，以最有效率的方式將原料轉變成產品交予客戶。
供應鏈中的每個廠商均會進行五項基本活動(Buy、Make、Move、Store、Sell)的長/短期決策，尤其強調
廠內機台的排程
客戶訂單可否接受與準時達交
機台利用率的最佳化
利用介面將suppliers/logistics與排程模組溝通
i2-eBPO(electronicBusinessProcessOptimization)
是企業的決策智庫(decisionintelligence)
提供企業核心程序的最佳化與整合解決方案
PLC管理
SCM
客戶管理
Inter-ProcessPlanning
StrategicPlanning
i2-eBPO的三個次系統
DemandPlanning
產品vs.地理區域
長期、中期和短期
由上至下的整體性預測
由下至上的個別性預測
......

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