SCM－－某集团公司的供应链管理 下载

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word版04.
1.整合全球所有组装中心、厂区营运情况的全球即时资讯，并做出下确的决定；迅速接收市场讯息，以便堤早做产品组合的调整，因应市场的变化。
2.MRP效率高：随时检视公司的库存，降低全球库存，减少关键性零组件或成品的跌价损失，提高存货周转率。
3.相关物料计画，五分钟之内完成。
4.容易做情境模拟。
5.快速反应客户要求：可依据当地客户的需求，在最短的时间内完成组装、尽速交货、提高客户的满意度。
此外，企业B2B电子化的效益则在：
1.物料成本下降3。
2.交货准确度由50以下，提高至70。
3.供应商满意度提高。
4.采购成本缩减3000小时。
5.未来透过此系统交易的金额，可达台币200亿。

XX导入供应链管理的七大成功关键因素

1.清楚的公司方向与策略。
2.上层管理者强烈的驱动能力及妥善的变革管理。
3.线上主积极叁与。
4.阵容坚强的专案执行团队。
5.流程导向系统。
6.效能监测系统。
7.纪律。




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