SCMB2B暨电子供应链体系(doc 6) 下载

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doc6现有系统面临的挑战:

支持日益强劲的商业需求
保障物资供应
减少流通环节中的非增值活动
维持供应链体系安全稳定
供应商能力计划
存储控制
评价手段和方法


问题所在:

以周为单位的周转过程

高差错率
用户对供应商选择，定价和订单执行情况没有
知情权

需求和货源分析是彼此独立的过程(导致购买
行为的无目的性)


供应链服务项目
预测协调-产生合理的预测并委任供应途径
操作协调-PO/SO生成，接受和交货

存货补充协调-VMI/存储管理

生产能力协调-可调配生产能力
未来可拓展的服务项目
a.拍卖
b.后勤


供应商库存信息
检查供应商是否遵守库存签约
一旦计划改变，提供支持方案
根据目前的预测，所有供应商可以在网络上
了解生产商的目标库存量
改善库存管理以及Nortel负债状况
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