電子化供应链管理(PPT版 9) 下载

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PPT版91.供應鏈管理觀念介紹(ConceptofSupplyChainManagement)

ObjectiveofAnEffectiveSupply-ChainManagement
Provideourcustomerswiththehighestdegreeofcustomerservicelevelundertheminimumcost

企業的物流與資訊流反應其運籌特性(MaterialandInformationFlowsReflectTheCharacteristicsofLogistics)

2.供應鏈管理的策略規劃、流程與系統(SCMStrategicPlanning,ProcessandSystem)

(1).SCMStrategicPlanning

(2).SCMManagementProcessTotalOrderManagement

Anefficientandeffectivedecisionmodel&APSisrequiredtoachievetheobjectiveofTOM
(3).SCMSystemFramework
系統功能的觀點，主要根據前述管理與作業流程，探討其系統與上下游廠商的搭配，解析企業供給鏈管理系統的功能，及功能間的互動關係。
ALIGNMENTOF
Business/Management/OperationProcess
Data
InformationSystem(ITEnabler)

3.供應鏈管理、企業資源規劃&先進規劃與排程(SCM,ERP&APS)

限制理論(TheoryofConstraints;TOC)
背景
限制理論(TOC)為Dr.EliyahuGoldratt於1986年創立（OPTTheGoalOPTThoughtwareSynchronousProductionTOC）

三種基本限制ThreeFundamentalConstraints
內部資源限制(internalresourceconstraints)：可為瓶頸或產能限制資源；它決定了整個工廠所有可用資源的的步調(pace)。
市場限制(marketconstraints)：當市場需求小於所有設備的最小可用產能時；市場決定了生產的的步調。
政策上的限制(policyconstraints)：例如各站間WIP的上限。
TOC的五個循環步驟(FiveStepsofTOC)
找出系統的限制(Identifytheconstraint)
決定如何最恰當的使用限制(Decidehowtoexploittheconstraint)
全力配合步驟(2)所採取的措施(SubordinateeverythingelsetotheactiontakeninStep2)
突破、提昇或化解限制(Elevatetheconstraint)
若限制已於步驟(4)化解，則回到步驟(1)，不要讓系統中原有其他資源的“惰性”變成新的限制
DBR(DrumBufferRope)排程方法主要即利用TOC五個循環步驟的步驟(1)、(2)及(3)。

全面訂單管理系統的實現有賴於ERP,APS與MES間的確實整合(TOMSystemCanBeAccomplishedThroughSeamlessIntegrationofERP,APSandMES)

快速回應(QuickResponse)
快速回應（QuickResponse﹔QR):藉由加速資訊流動的速
度，使整個配銷通路/網絡（從工廠生產到最終消費者）的
產品流動/周轉率增加。

QR/CR的主要目的在於將正確的資訊，在正確的時間送達
正確的人手中，以作為正確決策之依據。

QR希望做到讓顧客由下單至收到貨品的前置時間愈短
愈好（快速回應「產品Product」）。

QR希望做到讓顧客能即時掌握與其訂單有關的所有重
要資訊，以利於顧客作更有效益的規劃與控制（快速回
應「資訊Information」）。
供應鏈管理系統的關鍵在企業整合(EnterpriseIntegration)
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