汉普咨询－－CRM、SCM之后ERP却将如何(doc 7) 下载

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doc7日程
ERP应用障碍：2类难点分析
ERP应用倾向：2种力量制衡
ERP应用趋势：3个热点分析
ERP应用展望：2点基本意见

ERP应用障碍：2类难点分析
效果：如何预测及评估？
客观上认同ERP<>全面的资源管理;
同时主观不能接受：ERP<<全面的资源管理。
只有：ERP全面的资源管理（需要规划与协同，而咨询机构不显在的承担此项任务）
不能定量，能否通过比较来说话？
某企业的横向比较：
理想水平、国际水平、国内水平、行业水平
纵向比较：
现状水平、预期水平、建成水平、持续跟踪水平
不能只是“成功酬谢”，能否建立过程监控指标？
（某企业的索酬、索赔、跳闸）

管理无所谓先进，模式无所谓先进，ERP要在竞争中去评价
3个热点分析:协同商务平台
内部协同
需求：
随着电子商务的出现，人们有能力从单纯关注交易这一节点向关注商务全过程转移，这将涉及整个供应链上各方业务之间的协作。
在企业内部，有各部门之间的业务协同、不同的业务指标和目标之间的协同以及各种资源约束的协同。这主要体现在：
不同部门计划之间、
各层次计划之间
不同周期计划之间
多股东间的协同
库存、生产、销售、财务部门计划间的协同
公司战略、战术、运作层次计划间的协同
长短期计划间的协同等
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