ERPAccentureERP2－－如何正确地实施ERP系统(DOC版 19) 下载

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DOC版19不能明确企业变革的需要将导致价值创造的不连贯性......
发展一个以变革为手段并最终增加投资者价值的项目，要求发掘那些会影响价值变革的诸多具有杠杆效应的因素。

工作计划围绕着目标价值创造
其次，在“业务集成架构”上，必须充分考虑到企业是在一个及其复杂的系统下工作，其包括了四个业务组成要素，并且它们之间存在着复杂的联系

人们抵制变革的表达方式因其对变革的看法不同而不同，而正是这些人员对变革的忧虑，将会对整个变革过程产生不同的影响，并且随着时间的变化而变化
安盛咨询公司在变革管理方面的专业人员将为客户提供一整套方案来有效地解决对变革的抵制
好处
要保证ERP系统实施这一变革过程的成功，必须有相应的，完善的变革管理措施

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