联想SCM案例(doc 02) 下载

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doc02联想供应链业务特点
启动SCM项目的根本原因
SCM项目的预期目标
SCM项目I2解决方案介绍
SCM项目实施的特点
SCM项目成功的关键因素

市场需求多变
产品生命周期短，个性化需求越来越多；
网络复杂
全球采购、多工厂生产、分销模式销售；
面向订单的生产模式
离散式、大规模组装生产模式；
交付时间要求越来越短；
快速零部件库存周转
原材料成本比例较大且价格波动大；
降低成品库存
产品种类繁多，且更新换代快；

联想ERP实施成功的收获和新的问题
收获
在整个集团内实现了财务数据与业务数据的统一；
可以实时了解业务过程的每一个细节；
搭建了符合公司长远发展的信息化平台
新的问题
所有信息数据只体现在事后及时统计、跟踪；而不能协助企业对未来计划进行预测;
缺乏与上下游合作伙伴协同的平台，无法进行整个供应链的优化；

联想ERP实施体现在供应链上的主要挑战
挑战一：如何准确地预测市场需求，如何进行科学、高效的运做决策？

挑战二:预测发生偏差时，如何及时得到信息并快速、准确地进行调整？

希望解决方案能够实现：

能够将任何计划外事件所引起的供需不匹配实时反映到整个供应链体系上；

能够快速再造一系列计划去管理整个供应链，此计划必须是：
可行的
合理的
获利最优化的(当多种选择存在)
......

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