裕隆汽车个案报告2 下载

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word版06个案报告：裕隆汽车重点摘要：1.裕隆集团以汽车产业为经营核心，目前累积的资产总值达到新台币2256亿元左右的资产，有超过100家以上的子公司。
2.裕隆集团的创始人为严庆龄先生，目前主要决策者是吴舜文和严凯泰母子两人。在充分授权下，没有家族企业所谓接棒的问题。
3.就投资结构来论，裕隆集团是「母子型集团」，以裕隆汽车为核心，分子企业由其转投资或子公司再转投资设立，为母子型组织型态。裕隆集团内有总管理处和参议委员会，突显对专业的尊重。
4.裕隆企业集团，重视「人、车、生活」的态度，是裕隆最深刻的企业精神。进入e时代的裕隆仍延续「高科技、高人文」的精神，为网络时代开启更多元的裕隆文化而努力。裕隆集团以「和谐、创新、卓越」和此三个理念的英文字「HIT」来共勉。
5.展望未来，裕隆集团将加速整合资源，完整科技版图规划，透过企业再造，达到两岸三地每年有500万辆汽车生产的经济规模，新车营业额、汽车外围事业也可大幅成长，向每年2000亿的营业额迈进。像是严凯泰所言：「快、狠、准、以世界做舞台」让裕隆再出发。
裕隆的成长背景：裕隆汽车是为台湾汽车工业先驱，1957年2月和日产NISSAN自动车株式会社签订合作合约，1960年9月，正式更名为「裕隆汽车制造有限公司」，成为核心公司。裕隆汽车走过半个世纪，在两代三人努力下打造出台湾的汽车工业，但是1993年起连续3年亏损20亿元也是不小的震撼。严凯泰碰到有史以来最大的经营危机。在外界当时普遍不看好情形下，严凯泰听从了林信义的建议，把裕隆所有的部门都搬到三义集中起来。为了是缩短管理和沟通的距离，希望能提高公司的运作效率！
当时裕隆曾经做过一个调查，发现国产车如果价格高过70万，消费者对于此车的期望就会少一半，如果是裕隆做的，购买欲望又再少一半，严凯泰决定亲自督阵，盯紧生产线上每个环节，好不容易让裕隆能冲破困境获得新生。裕隆1997年成功再生，旗下中华汽车表现也非常的亮眼，是集团在不景气时维持稳定的关键

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