西门子手机何以挥泪折戟中国市场(doc 83) 下载

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doc83这个世界不是我们不明白，而是变化太快。2005年6月7日，这是令业界跌破眼镜、难于忘怀的一天，这天台湾明基电通上演又一起“惊世骇俗”的“蛇吞象”，以无比优惠的条件收购德国商业巨人西门子，迫其签下“城下之盟”：依据协议，西门子以5000万欧元购入明基股份，成为策略股东，旗下手机部门资产完全移转至明基。明基获授权使用西门子品牌销售其手机产品线，为期18个月；BenQ-Siemens共同品牌手机使用权则为期5年。　裁员、卖掉手机业务，挥泪的西门子手机迷失在残酷的手机世界中，然而正当人们以为明基入主西门子会给老牌西门子带来新希望与曙光时，西门子似乎却是无丝毫止跌的迹象，而是越陷越深，一头扎到底了，也许再过几年，国人就再也看不到西门子品牌了。2006年8月1日有消息说，全球手机大厂最新二季财报相继出炉，尽管国内市场前3名仍由诺基亚、摩托罗拉及三星所把持，然第四大厂排名之争却出现微妙变化，索爱在2006年第二季再度挤下LG，跃居第四。相比索爱与LG在第四及第五名之间的激烈拼斗，在2006年初誓言重返前5大手机厂的明基西门子，在经过3个季度的整合期、并推出双品牌产品约半年以来，似乎仍旧处于过渡期，不仅早已退出第四名之争的战局，市场占有率更仅达索爱及LG的一半左右，挤进前5大的目标似乎愈来愈遥远。
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