手机品牌业务主管培训内容构成(PPT 51) 下载

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PPT51手机品牌业务主管培训内容构成

一、业务主管工作内容

二、终端工作指南
1、关于终端
2、终端理念
3、终端工作职责
4、终端工作技巧

三、市场调研
1、调查方法
2、访谈技巧和方法
3、原始资料的收集

四、2000年手机市场调查报告

一、搜集、整理、反馈信息
1．搜集竞争对手产品信息
2．搜集通讯行业市场信息及发展动态
3．反馈顾客对产品的具体意见和需求
4．反馈波导消费者具体特征
5．建立管辖区域内的基本档案
6．统计店面销售数量
7．统计宣传品、模型（含竞争对手品牌）数量并描述其布置情况
8．促销活动的效果反馈（含主要竞争品牌）

二、沟通关系工作步骤
1．确定店主名单。
2．确定自己主要联系对象
3．规定沟通关系户的具体目标及任务
（1）与营业进行亲和，建立良好的合关系
（2）培训营业员，使其了解波导产品的主要功能及卖点。
（3）对优秀营业员提出奖励建议
（4）激励营业员，使其大力推荐波导移动电话
（5）办事处主任定期检查评估工作
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