物流管理：供应连管理的一体化1 下载

物流管理：供应连管理的一体化1为http://www.yxzj8.com整理发布，类型为SCM供应链管理，本站还有更多关于供应链管理培训,物流与供应链管理,供应链金融，电子商务 - SCM供应链管理的资料。 ，版权归原作者所有.
31制造商(工业的，消费者)批发商(商业批发商，代理)
农业零售商
矿业
专业的参与者
功能专业人员支持专业人员
运输金融
仓储信息
收购广告
履行保险
排序咨询/研究
推销安排
一般来说，专业人员承担这
些功能可以采取优于拥有其他核心能力的厂商的方式。例如，像联合速递公司(United
ParcelService)那样的包裹配送专业人员，承担运输所采取的方式，典型地优于私下操
作的递送服务。在一种渠道的情况下，将初级的和专业化的参与者的能力相结合，将
能实现一种被称作分类的基本要求。分类是由为满足买主的精确要求，而对各种产品
和商品进行拣选和配置构成的。一个配送渠道的主要目的是要通过产生可接受的形式、
占有、时间和地点来创造价值。分类就是导致上述属性的一种渠道过程。为了设计一
种有效的渠道过程，最基本的就是要明确与每一种属性有关的要求。本节的注意力就
集中在基本上通过物流作业所实现的那些属性上。通过提供增值服务，物流还能对促
进实现占有所采取的正确形式和条件作出重大的贡献。因此，物流作业对于整个渠道
的成功来说是主要的贡献者。
如果觉得《物流管理：供应连管理的一体化1》不错，可以推荐给好友哦。