经理人ERP快速实施讲座 下载

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文档20内容引言经理人ERP实施常见问题及总体策略实施服务人员的构成实施服务部的日常工作及管理如何实施：实施步骤实施关键点常用实施文档实施过程中常见的问题：行为缺乏套路（缺乏项目实施工作的主线思路）　　如：实施过程中过多涉及流程规划、重组及企业内部管理问题，消耗人力资源，增加实施成本。（先应用、再固化、最后优化）“做咨询一定不要过多插手客户的内部事务。”麦肯锡的一条戒律。　　什么情况下定位实施顾问，什么情况下定位实施工程师。　　控制不住项目的需求和目标　　客户的期望和要求过高。（讨论）心理暗示，反差铺垫调整我们的姿态　　做了自己做不到或者不应该的事情，增加实施风险和成本。控制不住目标计划的执行　　让客户看到ERP效果的时间过长。（实施关键点把握不够）ERP实施顾问的职责：对ERP项目组成员进行有限次的培训培训系统管理员制作报表、打印格式培训、规划项目组成员整理基础资料为客户的编码提供协助为客户的流程制作、优化提供协助提供收费服务提供普遍的管理经验同客户一起实施为客户提供管理建议
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