信息系统与企业管理 下载

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PDF79三个阶段
简单的工具化的信息技术的运用
CAD、财务电算化
信息技术同商业运作的结合
CRM、ERP和协同商务
建立在信息技术之上的商业模式
Dell直销模式
ATM机、网上订购
认知ERP的三个阶段
看山是山
概念阶段，停留在ERP的功能上
看山不是山
刚入山门
不识庐山真面目，只缘生在此山中
实施ERP，”当局者迷”
看山还是山
黄山归来

AppliedtobothEnterpriseandNationalERPvendors
ERP的选型
现状：
如何选择（用户、厂商）
用户至少做到知己（描述需求）
厂商至少做到知己知彼（解决方案）
如何定位（用户、厂商）
用户的价位、范围、深广度等
厂商的产品适应性、专业性
ERP的选型
原因何在？
知己，规划，策略vs.执行

解决之道
Thinkbig,Startsmall,Dofast
ERP的实施
实施团队vs.顾问
顾问仅是方案的提出者，决定权在我
实施团队保证在项目结束后接手
技术顾问vs.管理顾问
企业更需要管理顾问
三分技术，七分管理
“一把手工程”？
怎么看待ERP的成功？
ERP的成功是企业信息化规划的阶段性成果
就好比小学，中学和大学是读书的不同阶段
黄山归来
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