合作与信息透明：供应链管理的制胜之本(doc 7) 下载

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doc7合作与信息透明：供应链管理的制胜之本

1、合作——供应链管理的基石
供应链管理发展不同阶段的合作变化
2、供应链伙伴合作与信息透明度
供应链合作关系与信息共享程度
供应链合作关系水平对供应链整体竞争力的影响
供应链合作关系与价值
强化供应链上合作伙伴关系的重要意义
低水平的合作，导致信息阻塞和低效率
增加了缓冲库存
供应链生产能力没有得到充分利用
考虑到应付需求波动的安全期，提前期又被延长了……
供应链上的信息透明和合作，是管理好供应链的重要保证….
提高供应链的可视性（透明度）
“没有整个供应链的透明度，你在每个阶段都只能得到次优的结果，根本不可能优化供应链”





能够纵观整个供应链.
能够得到准确的数据.
能够减少物流成本.
能够强化落实运输计划.
能够提供综合的供应链中的异常信息，能使企业集中精力解决客户服务的关键问题

能够得到为其企业需要的定制化解决方案
能够通过趋势分析预测未来需求，更好地管理供需关系
得到有保障的服务水平，并且能随时了解服务水平的状况
顾客需要更好地了解货物、资金和信息在整个供应链上的运动：
使库存成本最小化
使资产利用最大化
加快资金周转速度
提高安全性，降低保险费用的支出
以更快的速度运作企业，提高在市场上的竞争力
3、建立合作与信任机制，打通信息瓶颈
信息流是供应链体系的神经系统
信息阻塞和隔断是影响供应链运作的致命伤
致力于信息共享和集成是提高供应链整体竞争力的关键
——一开始就是人们要解决的问题
提高供应链的可视性
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