sapSAPR3技术与实现之-SAP项目与实施(doc 64) 下载

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doc64“实施”的一般意义就是完成一些事情，而“项目”通常是以“要解决的问题”来定义的。
在SAP实施项目中，问题通常就是实施本身。SAP实施并不是以在系统上仅仅安装SAPR/3
来开始和结束的。实施问题超越了实施项目，包括实施前的规划和实施后的升级。原因有三个
方面：首先，因为在大多数企业中，改革是个连续的过程，SAP实施往往是正在进行的过程，它
在现有系统上引入改革。其次，SAP实施需要支持和系统管理战略的发展，以获得最佳结果。第
三，因为很多公司实施SAP不是革命性的，而宁愿遵循分阶段的实施计划，而某些应用模块是在
其他模块之前运行的。升级版本、连接附加的经营构件以及给SAP系统添加特性，这些都扩展了
实施的过程。在有关大型、复杂的项目中，可以发现无数问题、任务和活动，它们都是一开始
没想到的。这些也成为要进行的实施过程的一部分。
要成功实施SAP，必须有清晰的框架，或在开始之前就指明可能结果的路线图。本书并不是
描述或设计新的实施方法论。相反，我们着力描述成功实施SAP所需的那些问题。选择一种方法
论，尽管非常重要，但这只是必须说明的问题之一。
每个项目都希望实现预期的结果。在计算项目中，这些结果通常由需求分析定义。在企业
项目中，这些结果通常由前一个经营过程重组的目标定义。任何要融入重组过程结果的实施都
需要高级管理层的支持，因为它将影响整个组织，并需要做关键决策。
SAPR/3项目可能涵盖公司的每个方面以及经营的所有关键信息。

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