普华永道－－项目团队9(PPT 50) 下载

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PPT50项目团队
内容
项目队伍状况评估
项目成员角色确认
团队建设的各个阶段
方法论
试验活动:纸塔练习
讨论
在计划与建塔的过程中，你觉得哪些行为对团队建设有帮助?
在计划与建塔的过程中，你觉得哪些行为对团队建设有害?
在计划与建塔的过程中，各种角色的定义?(如促成者,澄清者,设
计者,挑战者)
团队协作状况评估
目标
该练习用来评估团队协作状况，并确认阻碍团队协作有效性的因素
该诊断工具根据ScottandWalkerinstrument(1992)工具而设计.
该评估被称为团队协作状况评估.
团队协作状况评估
目标
该练习用来评估团队协作状况，并确认阻碍团队协作有效性的因素
该诊断工具根据ScottandWalkerinstrument(1992)工具而设计.
该评估被称为团队协作状况评估.
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